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前不久,集团公司第一季度经营工作电话会议在集团会议室召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等领导,集团各中心、部门及各参控股公司相关负责人参加了会议。
项目公司就第一季度的经营工作情况及存在的问题进行了汇报。华山、海南、梵净山等公司经济收益比上年同期均有明显增长。
总裁郑文舫对各公司的经营状况进行了总结与点评。董事长卢胜通过会议向战斗在一线的干部员工表示感谢,并对接下来的工作作出指示。
会议指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意识到所面临的突出问题,要排除一切干扰,改善基本面。用3到5年的时间,把三特打造成优秀的旅游上市公司!
会议强调,自2017年以来,公司已经形成了一些好的共识,“团结一致为三特好”成为衡量一切工作的出发点和终极目标,在工作中要坚定不移地推进。同时也要不断地纠错,适时调整,根据实际问题做微调。接下来,在存量项目上,向存量要增量;向增量要质量;新投的公司要优先保证质量,求生存的同时求发展。对增量的部分,坚持优势资源向优势地区倾斜;优质项目向优秀团队倾斜。
“我们要再燃激情,再次创业!把‘团结一致为三特好’的目标时刻牢记心中,转化成实际行动,兼收并蓄,走包容的开放之路!”
前不久,集团公司第一季度经营工作电话会议在集团会议室召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等领导,集团各中心、部门及各参控股公司相关负责人参加了会议。
项目公司就第一季度的经营工作情况及存在的问题进行了汇报。华山、海南、梵净山等公司经济收益比上年同期均有明显增长。
总裁郑文舫对各公司的经营状况进行了总结与点评。董事长卢胜通过会议向战斗在一线的干部员工表示感谢,并对接下来的工作作出指示。
会议指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意识到所面临的突出问题,要排除一切干扰,改善基本面。用3到5年的时间,把三特打造成优秀的旅游上市公司!
会议强调,自2017年以来,公司已经形成了一些好的共识,“团结一致为三特好”成为衡量一切工作的出发点和终极目标,在工作中要坚定不移地推进。同时也要不断地纠错,适时调整,根据实际问题做微调。接下来,在存量项目上,向存量要增量;向增量要质量;新投的公司要优先保证质量,求生存的同时求发展。对增量的部分,坚持优势资源向优势地区倾斜;优质项目向优秀团队倾斜。
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